管团队，其实就是管人性。将帅无能，累死三军。还有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
医易和医联体团队管理者是如何管理团队的？其实这个答案很简单，一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人，那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益，或许是事物本身创造的社会价值，这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者，如果你能够让你的团队成员都明确工作的价值所在，并且给出你关于实现这个价值的思想与规划，你的团队成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。
并且当一个团队大家所愿方向一致的时候，这个团队也会更容易成功。
一句话，医易和团队管理房涛先生对管理团队的定位是：分别为目标、人、 定位、权限、计划。
管理者和员工在过程中其实是相互成就的，管理无非就是管人和理事。
但是有没有想过这样一个问题，如果员工都是靠管理，管理者眼睛看的都是员工的工作和操作流程，那么这个团队真的能运营好么？当然也会有管理者说，不管怎么做事呢？
所以今天医易和的管理团队的方法就跟大家分享一下，关于老子《道德经》中提出的「无为而无不为」的理念又给我们管理带来什么启发呢？
老子《道德经》第三十七章“道常无为而无不为”。
“道”的作用就是无为，无为的意思就是：不违反自然的意思，“道”是很自然的。它不会凭借自己的意识和行为去强加于别人，针对某人，针对某事（物），但是它所产生的效果却是无不为。
一：道：自然而然的现象，产生顺其自然的结果。
“道”就是把这个象，告诉大家，它就是自然而然的。“道”是万物的生长的本源，但是它没有主宰、控制万物。
例如：自然界中的四季，春夏秋冬很有规律；太阳早晨东方升起，晚上西方落下，都是自然而然的，发挥自己的作用。
其实“道”就是顺应自然，看似无所作为，但是万物却因为“道”的无为，生生不息。
我们先要把这个“道”想通了，理通了。人不可能不做事，但不可乱动，经常有人做错了事情，会听见这样说：“道都是你自己选择的”。所以“道”也是告诫我们后人：做任何事情都要遵守自然规律，要做的事情，不能违背原则，逆道而行，一切以合理为准则。
二：处无为之事，行不言之教。
“无为”并不是字面上的意思，偷懒什么都不作为，意思是无为要产生无不为的效果。顺应自然的规律，自然发展，不主宰，不邀功，不勉强，不强制，鼓励积极，自动自发的行为，这样的无为而无不为。
我们不要只看表象，更要学会体会看它深层次的意思，培养我们的智慧，才能帮助我们行事。
“君无为而臣有为”的管理方式。如果领导无所不为，员工就会无所为，组织就会变成一个”机器”，只会在口令和等待命令下去完成工作，被动的执行，完全的掌控和操控，那么工作怎么会有突出、积极性和创造性呢？
工作要明确，员工的工作员工做，小的事情员工自己去完成就好了，领导不要干预，打扰他的节奏，过分参与和干涉，会磨灭员工的积极性和工作的态度，也会影响他自身能力的提升。所以，无为就是想办法让员工主动去做，这也是他成长的过程。
无言的方式教人，不勉强推行自己的观点。讲话太多根本起不到作用，反而造成疲劳轰炸，但是人们往往认为，我不经常对你说，你怎么会明白呢？你所考虑的出发点是你自己认为的，也许你讲了N遍，他还是听不懂。因为在沟通的过程中，周围的环境，思考的频率，沟通的语气，看待问题的角度都会产生影响，沟通的障碍也会对事情发展”雪上加霜”。领导要以身作则，是行为态度和道德修养方面，而不是你替他做事以身作则，言教不如身教，通过身教会对他产生影响，自然得到感召，发生变化，润物细无声的方式才能更加渗透，效果自然就产生了。
三：自然孕育，生生不息。
领导的无为，在尊重员工，发展，提升员工的用意上，各自扮演自己的角色，做好本分和分内之事，大家才能无不为的主动去做好事情。
无中才能生有：有都是有限的，但是无更广泛，更有弹性和发挥的作用。
领导不要让员工太拘束，把他们框在一个框里，无法跳出来。营造一个舒适的工作环境，让他们自然的发挥，用情、理、制度的原则去工作，让员工安心的工作，他的状态才能投入到工作中去。自动自发的去工作，员工自然会在过程中找到自己的问题，当他很愿意的时候，思路就会打开，创造也就更多，但是领导人在这过程中，要给与帮助和指导，避免和化解问题的发生。
所以说，领导要给员工发挥的空间，挖掘他们的潜能，当你无所企图，彼此真诚的对待，组织中能达到互助、共生，那么你的组织必然能够向上发展，团队枝繁叶茂，充满活力。
四：”无”的空杯心态。
领导者要真正的学会谦虚和谨慎，学会弥补自己的不足，不能因为我是领导凡事都是“对”的，大家不能有意见。
领导不必无所不能，无所不知的表现出来，要承认自己的有所不能，有所不知，这样你才能得到他人的帮助。接受承认自己的问题，接受团队员工的错误，要有容人的度量，行事的榜样，那样你才能感召好的员工，并且愿意主动跟随着你。
“满”就会流失，反而失去，得不尝试；“空”也就是要学会舍，对于自己定期要“过滤”一下，把没有用的抛出去，有用的学会分享，反而会有更多的希望，注入新的事物。
所以说，在团队中领导要会培养和培育员工，不能因为担心员工超越自己，而不给予机会，这样只能代表领导的无能，自身不求进步罢了。
医易和写在最后：管理者的无为，就是更多的给员工创造机会，领导学会提问题，员工学会给答案，彼此学会共生，组织才能自然孕育。这样管理者就不会被琐事围绕，更多的去发展运营，实现战略，抓住主要的，次要的也就得心应手了。
